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在本院召开的2018年度党建暨思想政治工作研讨会上院党委提出 --深入学习宣传贯彻党的十九大精神增强

发布日期:2017-11-27

  家的发展历史上具有重大里程碑意义。习近平总书记代表十八届中央委员会向大会所作的报告,回顾总结过去五年工作取得的辉煌成就和宝贵经验,站在历史和时代的高度,深刻阐明新时代中国共产党的历史使命,鲜明提出新时代中国特色社会主义思想和基本方略,并面向未来提出党和国家事业发展的大政方针和行动纲领。习近平总书记的报告深刻回答新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题,通篇闪耀着马克思主义真理的光芒,是新时代进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的实践指南,是决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的政治宣言和行动纲领。全面学习、深刻领会党的十九大精神,首先要认认真真、原原本本地学习党的十九大报告和党章修正案,着力在掌握精神实质上下功夫,在学深学透上下功夫、在融会贯通上下功夫,完整准确地领会党的十九大提出的新思想、新论断、新要求。要深刻领会十九大的主题,不忘初心,牢记使命,高举中国特色社会主义伟大旗帜,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。要深刻领会过去五年党和国家事业发生的历史性变革,进一步增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,进一步增强政治定力和自豪感。要深刻领会中国特色社会主义进入新时代这个重大政治论断。要深刻领会我国社会主要矛盾发生变化的新特点。要深刻领会新时代中国共产党的历史使命。实现中华民族的伟大复兴是近代以来中华民族最伟大的梦想。要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和指导意义。报告概括出的“八个明确”和十四条基本方略,是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容。要深刻领会健全人民当家作主制度体系、发展社会主义民主政治的重大部署。要深刻领会坚定文化自信、推动社会主义文化繁荣兴盛的重大部署。要深刻领会提高保障和改善民生水平、加强和创新社会治理的重大部署。要深刻领会加快生态文明体制改革、建设美丽中国的重大部署。要深刻领会关于国防和军队建设、“一国两制”和祖国统一、构建人类命运共体的重大部署。要深刻领会党章修正案的内容和意义。还要深刻领会中纪委工作报告的主要精神,深刻领会习近平总书记在十九大中央政治局常委同中外记者见面时的重要讲话精神。深刻领会习近平总书记在十九大中央政治局深入学习贯彻党的十九大精神第一次集体学习(10月27日)时的讲话精神,习总书记在主持学习时强调,党的十九大在政治上、理论上、实践上取得了一系列重大成果,就新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题阐明了大政方针,就推进党和国家各方面工作制定了战略部署,是我们党在新时代开启新征程、续写新篇章的政治宣言和行动纲领。贯彻落实党的十九大精神,在新时代坚持和发展中国特色社会主义,要求全党来一个大学习。习近平指出,学习宣传贯彻党的十九大精神是全党全国当前和今后一个时期的首要政治任务。习近平强调,学习贯彻十九大精神,要在学懂下下功夫。学懂是前提,党的十九大提出了许多新理论、新论断,需要通过学习来准确领会。学习贯彻十九大精神,要在弄通上下功夫。要联系地而不是零散地、全部地而不是局部地理解党的十九大精神,不能就事论事,不能搞形式主义、实用主义。学习贯彻党的十九大精神,要在做实上下功夫。清淡误国、实干兴邦,一分部署、九分落实。要拿出实实在在的举措,一个时间节点一个时间节点往前推进,以钉钉子精神全面抓好落实。习近平强调,当前,全党全国上下正在深入学习宣传贯彻党的十九大精神,开会发文是传达精神的必要方式,营造氛围也是必要的,但要防止出现以会议落实会议,以文件落实文件的现象,不能空喊口号、流于形式。各地各部门要按照中央统一部署,采取多种方式,运用多种载体,加大宣传力度,迅速兴起学习宣传贯彻热潮。要把学习贯彻十九大精神与做好医院各项工作紧密结合起来,以统一思想武装头脑、指导实践,做到以学习贯彻促进工作发展。因此,在2018年全院开展的“增强进取意识,提高履职能力”主题教育和实践活动中,要始终以十九大精神为指导,深刻领会党中央对卫生工作的总要求,充分认清肩上沉甸甸的担子,只争朝夕,紧抓快干,把十九大精神和主题教育实践活动的部署转化为工作思路、工作举措和具体行动,强化落实意识,坚持问题导向,以钉钉子精神做实做细做好医疗、教学、科研、管理各项工作,把学科建设、医院建设和党的建设各项任务不折不扣落到实处。

  

  会议强调,全院党员、干部、职工要增强进取意识,促进医疗教学科研上水平。关于医疗、教学、科研工作每年的医院工作会议、医师大会等都要精心谋划、细致安排。我们日思夜想的是如何通过全院上下共同的努力,在尽可能短的时间里,把我们的医院建设得足够象样、足够强大,跻身天津乃至全国先进医院的行列,有更多的学科得到建设、更多的人才得到培养、更多的技术得到开发引进和创新、更多的成果用于服务患者和医院发展。有梦想才会有作为。“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”。当前,医院的发展进入了快车道,许多工作走在了全市三级医院前列。但当我们拿到天津市临床重点学科申报表时,就非常明确的看到了我们在学科、学术和临床诊疗能力上的差距和短板,与此同时也让我们懂得了作为三甲医院的医务人员应该干什么、要在哪儿发力的道理。王院长在今年全院栋梁人才、骨干人才座谈会上指出,“全体医务人员要做品德高尚、胸怀宽广、信仰坚定、追求卓越的人,干有益社会、实事求是、传承创新、自我突破的事”。在重症医学科质量查房时指出,“要构建顶尖的专业团队、拥有顶尖的技术水平、提供顶尖的患者照顾”。在6月30日的全院三级医院技术项目和关键医疗技术完成情况汇报会上说,“医院的根本就是技术水平,应该知道自己哪些是短板、学科欠缺什么?通过汇报情况看一部分学科距三甲医院的标准要求还有较大差距,如果连基本项目都完不成,我们就不配做三甲医院。大家要有强烈的危机意识,为人民服务需要行动。技术项目完不成学科主任要找原因,如果是人员、设备问题,医院会想办法解决,如果是不掌握项目完成的技术和项目开展没有适应的病人,那就是学科主任需要想办法弥补和解决的事了。为什么我们反复强调技术项目的开展,因为它是医疗能力和医院实力的核心,是因为我们在这方面还没有足够的底气和自信。昨天下午医院召开了“增强责任意识,激发担当精神”主题教育和实践活动报告大会,我想责任意识和担当精神恰恰应在技术项目的开展上加以体现”。在10月16日召开的全院天津市重点学科申报推动会上说:“我们要建设一流的医院,就要有一流的人才、一流的学科、一流的技术、一流的设备设施、一流的服务、一流的教学、一流的科研、一流的管理”。院长的这些讲话既是对全院医教研工作提出的要求,更是为全院党建和思想政治建设及主题教育实践活动指明的方向。2018年“增强进取意识,提高履职能力”主题教育和实践活动,就要开宗明义的引导和启发全院党员干部职工在医教研工作中开拓进取,在提高实力上履职尽责。要通过活动让大家形成共识,内化于心,外化于形,在科技创新能力和临床诊疗能力提高上争取新成绩。顺应医学发展新形势、跟上医院发展新步伐,首先应该成为一名合格的医务人员,至少需要用下面几点精神和思想来武装头脑,并身体力行地在工作中践行这些理念。一是勤奋学习、不断实践。医生是一个需要终生学习的职业,不断拓展自己的知识面,构建丰富合理的知识体系是从事诊断治疗工作必备的基本条件。因此,要做好医生就要不断与自己的惰性思维做斗争。要把时间花在临床工作中,脚踏实地不断提升自己的工作能力。二是敏于观察、善于思考。患者之间的微细差异都可能预示着属于不同的疾病,病情的点滴变化都会影响治疗决策,所以医师要克服粗枝大叶、囫囵吞枣的不良工作习惯。临床医生要理清各类症状、不同体征之间错综复杂的关系,训练合理的逻辑思维,通过分析症状、体征之演化过程,推测现象背后隐藏病灶和病理生理过程,预测疾病发展趋势,推定治疗干预措施可能产生的结果。不善于思索就不会进步,不能把自己变成一台不会思索的机器。三是有同情心和担当精神。发自内心的对患者的关爱,会让患者体会到人间的温暖并鼓起战胜疾病的勇气。要唤醒我们的良知,放弃唯我独尊的心理,杜绝简单粗暴的语言和行为。医生在关键时刻要勇敢地做出合理性决策,分秒必争,绝不能错失最佳治疗时机。遇事瞻前顾后,优柔寡断、当决不决是从事临床工作的大忌,要杜绝推脱责任和耍小聪明的行为。四是培养超强的忍耐力。任何一项事业都不可能一蹴而就,临床医学专业水平的提升更需要一个长期积累的过程,这要求我们有超呼常人的毅力,去迎接各类挑战,去面对我们前进道路上随时会遇到的挫折与失败。有始无终、遇困难后自暴自弃是做好工作最危险的敌人。五是奉献爱心。奉献精神是做好一切工作的基础,通过奉献换来患者和家属开心微笑是对我们的最大奖赏。我们努力换来的医院科学技术进步终将造福于更多患者。要客服自私自利、斤斤计较的不良习气。六是具备创新意识和团队精神。医生的天职是救死扶伤、治病救人,掌握良好的技术是为病患提供诊治服务的基本保证,所以医生必须掌握精湛的医疗技术,但仅仅有高超技术尚不足以做好临床医疗工作。严谨的科学思维,杰出的创新能力,不竭的创新灵感,辅之系统的科学训练,可以使一名医生成长为优秀的临床科学家。很多医学技术的进步都是研究型人才创新思维的成果,医疗和科研工作孰轻孰重无需讨论,我们更需要既有丰富临床经验又具创造活力的两栖型人才。无论是医疗工作还是科研工作都是团队奋斗的结果,单枪匹马独闯天下的时代已经一去不复返了,这就要求我们医生都要善于协作,只有这样才能很好地完成临床和科研工作。这就要求我们有一种积极态度、一种互助精神、一种包容意识,确保每个人都能在良好、充满正能量的环境中工作。七是以身作则、授人以渔。临床医学的进步靠一步步积累、一代代努力,科室医疗科研水平的提高需要世代的传承,我们都是踩着别人肩膀上前进的。虽然大家医疗科研任务很重,但千万别忘记肩负的培养新人的责任,没有一批又一批优秀青年的加入,我们队伍的战斗力就会不足。我们鼓励创新教学意识,提倡从一走上工作岗位就应担负起教学的责任,要毫不保留、手把手地向新人传授知识和经验。最重要的是要以身作则,为年轻医生树立一个榜样,这是非常重要的。

  

  会议强调,当前和今后三年,是我们完成医院第二个十年发展规划的结尾时期,也是我们落实全市及全区健康规划的开局时期,更是全市深入推进医药卫生体制改革的关键时期。全市卫生计生事业发展将进入发展战略机遇期、发展方式转型期、发展水平提升期和卫生改革深化期,卫生事业发展面临诸多挑战,也迎来重大机遇。迎接挑战,抢抓机遇,核心靠人才。习近平总书记在10月30日会见清华大学管理学院顾问委员会海外委员和中方企业家委员时指出:“人才是创新的根本,是创新的核心要素”“培养人才,根本要依靠教育”。因此,我们必须加快实施人才强院战略,加快实施“151”人才选拔培养计划,加快完善人才培养配套措施,加快推进人才队伍建设,经过几年、十几年甚至几十年的不懈努力,实现人才队伍满足学科建设和医院发展需求、人才结构日趋合理、高层次人才梯队逐步建立,人才队伍素质日益优化、临床技术人才能力普遍提升的目标。打造一支医德高尚、技术精湛的临床技术人才队伍,初步形成符合临床技术人才发展的培养人才、用好人才、留住人才的平台体系,使新知识、新技术、新成果在全院范围内得到进一步推广和运用,逐步形成一批特色学科和特色专科,出现一批具有市内外或国内外有影响的领军人才和专家、学者,为医院全面协调发展和人民群众健康水平提高提供有力的人才支持。

  

  会议强调,全院党员、干部、职工要增强进取意识,推动医院管理精益化。实现医院发展目标,医院管理水平提高是重中之重。没有好的管理就谈不上技术提高、学科建设、人才培养、教学科研和医院发展。那么我们该如何促进医院管理水平提高呢?这是每年医院工作会必然要谈的问题,也是我们党建工作和思想政治工作需要讨论的问题,更是全体管理者需要思考和解决的问题。谈到医院管理,往往许多同志首先想到行政后勤管理,这只是问题的一方面,实际上医院管理大体上可以概括为业务技术管理和经济运营管理两个体系。业务技术管理体系的职责在于管理医院的医疗照护工作,是对医疗、护理、技术、业务工作进行管理;经济运行管理体系的职责在于保证医院能够规范、优质、经济、高效地运营,并为“顾客”包括患者和医院的医教研人员做好服务,形成医院内清晰有致、支撑保障有力的“服务链”,是对人事、财务、后勤、信息、绩效等工作进行管理。大家知道,构成医院核心竞争力的四大要素是医院文化建设、学科建设、人才队伍建设和医院管理。而医院文化建设在医院管理、医院发展中往往起决定性作用。医院文化的核心是价值观。义利观体现医院的基本价值观。这么多年我们在医疗服务和经营管理上一直强调正确的义利观,王院长常讲的“利人利己”,符合“先义后利,利为义取,义利并举,行之长远”的古训,如此,形成既能充分体现医院社会责任,又能形成医院长远、持续发展的良性机制。在过去20年间,我院在医院管理中做出了优异成绩,成为全市医院管理质控中心挂靠单位,大会小会要发言不说,关键是医院发展的硬指标进入了全市综合医院的前列,患者、医院职工得到了实惠,许多创新做法大家服气。但是“山外青山,楼外楼”,与先进医院比还有许多做得不够的地方,国内、国际许多先进医院的管理经验需要我们结合国情、院情在今后医院管理实践中加以借鉴。比如,美国医院强调患者安全、创新、文化;德国医院强调战略、核心流程、人才与绩效。美国医院管理首先强调的是患者安全,通过有效的方法、工具来进行评价,让患者安全的意识、理念、措施、绩效贯穿于医院运营管理的始终。美国医院管理高度重视创新,把医疗技术和医学研究能力作为医院的主要标准。人文精神也是美国医院管理非常注重的因素,讲究团队精神和医患如一。最近我看了一本书《美国医院管理》,作者刘宇,毕业于耶鲁大学,供职于耶鲁大学,负责耶鲁大学与中国在医院管理方面的交流与合作。这本书不仅按传统领域把医院管理分解成质量管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、患者体检管理、医生关系管理、信息化管理,以及社区管理几个方面,详解了美国医院管理的实践;更把优秀、成熟、前沿的管理实践分解成“管理文化”“管理组织架构”以及“管理工具”三个层次;在医院管理的每个领域都按照这三个层次分别进行了阐述。可以说,本书开创性地把医院管理进行了横向和纵向剖析,呈现出了一个立体的美国医院管理蓝图。德国的医院管理要求医院管理者做好四件事:一是战略管理,二是核心流程的改造,三是人才和绩效,四是标杆瞄准。这些对我们当前的医院管理非常有借鉴意义。因此,我们说医院管理水平的提高是全方位多角度的,全院不论是学科还是处室都面临着管理水平的提高,不论是学科主任或是职能处室负责人还是主管领导,都应该加强学习、更新观念、增强进取意识、提高履职能力,不仅把医教研管理好,也要把人财物的保障支持和制度建设及绩效考核机制建立好,重视人文精神,把医务人员和患者的利益高度统一。人人在各自岗位上独当一面,成为行家里手,把各个岗位、全体党员、干部、职工的积极性、主动性、创造性充分调动起来,一步一步走,持之以恒,我们就会实现目标、赢得未来。“不要人夸好颜色,只留清气满乾坤”。

  

  会议强调,全院党员、干部、职工要增强进取意识,开创党建和思想政治工作新局面。“不忘初心,方得始终。中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”。在党的十九大报告中,习近平总书记开宗明义地道出了共产党人肩上的责任。使命呼唤担当,进入新时代,推进深化医改的伟大事业、建设健康中国的伟大工程、实现人人享有基本医疗卫生服务的伟大梦想,都必须依靠党的坚强领导,需要当代共产党人挺起肩膀、敢于担当。加强医院党的建设,首先要贯彻落实全心全意为人民服务的宗旨,牢固树立一切以病人为中心的办院方向,着力解决“病人最不满意,医务人员最为关心,影响医院发展最为关键”的问题,明确党务工作关键在做的理念,使党组织成为出色完成医教研任务的战斗堡垒,使党员干部在各自岗位和工作实践中,勇于争当“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”的模范。十九大召开之际,意大利国际问题学者姜瓦洛里这样分析“强大的行动力是中国共产党执政能力的一个重要体现,这种行动力在力度和速度两个方面彰显。”德国智库席勒研究所主席兼创始人拉鲁计说“中国梦给中国人民带来了对未来的美好期望和信心。‘一带一路’、亚投行、丝路基金等在短短几年之内从构想变成现实,取得显著成果,惠及很多国家,这些得益于中国执政党超强的行动力”。引用这两段话的意思,就是号召全院的党员干部和党组织要发挥“超强行动”的优势,用党的最新思想武装解决素质欠缺、本领恐慌的问题,具备高超的本领、一流的素质,让能力走在任务之前。我们要继续发扬和完善在党建工作中党政齐抓共管的工作机制,严格履行党委的主体责任和监督责任,把党的方针融入到干部管理、人才培养、绩效激励、作风建设等各项工作中,做到制度标准与思想准则协调同步,激励约束与价值导向优势互补,业务工作与党建工作同向同行。力争取得用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员取得新进展、党员干部“四个意识”显著增强,党员干部党性观念进一步强化、思想政治觉悟不断提高,党的组织生活更加严格规范、党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性进一步增强,支部党建薄弱环节得到加强、整体水平有力提升,“四个合格”标准得到鲜明确立,广大党员在履职尽责、服务临床、服务患者、服务教学科研、服务医院管理中展现先锋形象的实际成果,为医院科学发展提供坚强的思想保证和组织保证。


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