为贯彻落实《天津市宝坻区人民医院2024年工作报告》精神，2024年1月20日，在7号楼第二会议室召开行政后勤工作推动会议。副院长吴秀春主持会议并对行政后勤工作进行安排部署。副院长苏红军出席会议并讲话。综合应急办主任赵宝泉对行政总值班进行培训。行政后勤处室负责同志（除值班外）35人参加会议。

    会议指出，要做好高标准人才培养，堪当医教研管领域重任。党办、纠风办、医务处、护理部要帮助、教育、引导全院职工树立起积极向上的医风、科风；人事处、科技教育处、医务处要选择具备良好职业道德，掌握扎实基本功，在临床工作中摸爬滚打、严谨求实、虚心学习的人员，多提供进修、上学、参观、访问、交流等多种培养方式；医务处、医疗设备处要持续增购、替换老旧重要设备设施，优先保证代表医疗技术水平的设备引进，同时注意设备功能开发，为群众健康发挥最大功能；医保科、物价科要做好政策解读和宣讲；网络信息中心做好系统改造；医疗设备处做好医用耗材分类管理；财务处、病案室做好会计科目和费用分类审核；职能科室要逐步建立科学的评价体系。
    会议强调，要做好高质量临床诊疗，满足人民群众就医需求。医务处、护理部、院内感染科、药剂科、医疗设备处要做好人力资源调配、加强病情预警监测、优化接诊流程方案、积极进行院感防控、加强实验室建设、储备充足药品物资、购置生命支持类设备等工作。同时要满足普通病症人群的就医需求，提升危重症患者的救治能力。掌握好防控与治病救命的关系，坚持生命至上、不得推诿患者。医务处要进一步强化“以患者为中心，以疾病为链条”的理念，以多学科协作（MDT）为基础，以专病中心建设为突破口，为患者提供重大疾病诊疗一站式服务。
    会议指出，要做好高层次科研教学，奠定医院全面发展之基。科技教育处、人事处、后勤处、总务处、物资供应处、网络信息中心要践行立德树人宗旨，高质量完成附属医院教学任务。选派学术带头人、教师、医生、科研人员到对方单位兼职或学术挂职，科教处做好扩充骨干担当兼、专职教学人员准备，按照专业人才培养方案和教学大纲、教学计划以及相关的教材承担教学工作，将教学及管理工作和成效纳入人才、晋升、评优、业绩考核体系。在现有基础上，按照天津医科大学建设要求，改善研究生、本科生宿舍条件，增加学习平台，改善教室环境和设备更新。科技教育处、网络信息中心、医务处、财务处以提高内涵质量为宗旨，以信息化手段为主要抓手，对18项教学活动遵循指南进行质量提升、规范化督导检查，细化住培基地主任、教学主任、秘书、轮转科室主任、教学小组、带教老师、导师的职责。同时落实科技教育处专职人员配备，落实专业基地或轮转科室绩效不低于考核总分8%。科技教育处、医务处根据规培基地发展要求，考虑招收一定数量的社会化人员，进一步加强与协作单位合作，提高协同基地建设水平，同时在紧密型医共体内增加协同实习基地。全科医学科规培基地建设标准高、管理难，要统筹全科医学科床位、人员、任务安排，必须达到国家对基地建设要求标准，积极承担住院医师规范化培训工作。
    会议强调，要做好高效率行政管理，促进医院持续健康发展。医院等级评审小组、绩效考核小组要加强三级医院等级评审和公立医院绩效考核工作。医务处、网络信息中心、门诊办公室、财务物价处坚持守正创新、问题导向、系统思维，运用新手段、新技术、新模式，打通人民群众看病就医的堵点难点。在智慧化医院建设中，将“以病人为中心”，整体提升医疗服务的舒适化、智慧化、数字化水平，推动形成流程更科学、模式更连续、服务更高效、环境更舒适、态度更体贴的中国式现代化医疗服务模式。医务处、医保科、门诊办公室、总务处、保卫处在保障医疗质量安全的前提下，医务处、医保科可以实施“预住院”，目的是在患者入院前完成术前检查检验，缩短术前等待时间。完善门诊服务中心建设，开设对外服务电话，为患者提供导诊、咨询、投诉建议受理、便民设备租借等服务，帮助患者熟悉就医流程。针对入院停车难问题，配合做好医院北门对面空地上停车场建设。
会议指出，要做好高水平党建工作，积淀风清气正医院文化。党委办公室、纪委要全面落实从严治党主体责任，用党的新思想引领和推动医院高质量发展。根据区委巡察反馈问题，逐条分析整改，确保取得实在成效，保证党委领导作用充分发挥。党委办公室、人事处要按照“三培养”要求，严格发展党员政治标准，注重培养业绩突出者、培养学科骨干和学科带头人，全覆盖、全方位、全周期培养党员，始终保持党员队伍的先进性和纯洁性。行政后勤部门把宣传思想文化工作摆在党建引领中的重要位置，汲取思想伟力，凝聚奋进动力，确保方向明、思路清，激浊扬清，解决好意识形态领域党的宣传思想工作，不断引导党员立足岗位争创一流，挑重担、当先锋、打头阵。
    会上，综合应急办还组织了行政总值班人员培训。进一步明确医院行政总值班岗位职责，增强值班人员应急处置能力和责任意识，保障医院管理工作的连续性，确保医院安全正常运行。

1. 附件列表：