近日，第二届“宝坻人才日”系列活动——医疗卫生领域专科联盟签约仪式暨高层次学术交流会在区卫生健康委举行。会上，我院心血管内科张红雨主任从学科发展现状、坚持科技兴科、打造兴科品牌、加强学科管理四个维度交流分享了学科建设的经验与体会。

    首先张主任介绍了学科发展现状。心血管内科为我区及我院重点专科，2016年获批国家胸痛中心，2021年获批国家房颤中心，2025年获批国家心衰中心。今年4月，在香港举行的第十五届全国胸痛大会上，获得“全流程规范化管理示范单位”称号。学科已发展成为集临床诊疗、教学、科研、预防于一体的综合性平台，现开放床位57张，其中CCU病床14张，普通病床43张，医护人员43名。年门诊量超过6万人次，年出院患者6000余人次，能够独立开展三级医院常规临床技术项目。2025年完成冠状动脉造影、冠状动脉支架、心律失常射频消融、心脏起搏器置入、心脏再同步化治疗、埋藏式体内自动复律除颤器置入等心血管疾病介入手术3800余人次，学科已成为我市北部地区重要的心血管疾病诊疗中心。

    张主任从四个方面与大家分享了“坚持科技兴科”的经验。一是要坚持科技是第一生产力。我院能取得今天的成就，正是院党委带领全院坚持科技兴院的成果。心血管内科能走在前列，同样是坚持科技兴科的缩影。二是要坚持人才是第一资源。人才是推动学科创新与可持续发展的永恒动力。要准确识别每一位人才的长处与短处，看到每个人的闪光点，量才适用，扬长避短，实现人尽其才，才尽其用。作为学科主任，更要当好伯乐，善于并培养千里马。依托我院“151”和“优青”人才战略，学科的人才培养方向始终着眼前沿性与实用性，起点高，方向明。以冠脉介入为例：2001年，学科选派骨干赴北京阜外医院、安贞医院进修；2003年3月，在阜外乔树宾教授的指导下开展首例手术；23年来，从最初每年几十台发展到目前每年3000余台手术。学科还先后选派多名优秀骨干赴国内外知名医院访学。有序的人才培养机制，为学科打造了一支结构合理、后劲充足的人才梯队，为可持续性发展奠定了坚实基础。 三是要坚持创新是第一动力。引进和开展新技术、新项目，始终是学科发展的核心动力。以冠状动脉慢性完全闭塞病变为例，因其成功率低、并发症高，被称为冠脉介入的“最后的堡垒”。经过不断实践，学科介入团队近日成功为一名病史十余年、半年前在国内顶尖医院介入治疗失败的患者开通了闭塞血管。患者送来的锦旗上写着“医德高尚医术精，关爱病患暖人心”，这不仅是对心血管内科工作的最好肯定，更是激励团队砥砺前行的巨大动力。创新路上有喜悦，也有挫折。心血管介入界老前辈朱国英老师曾告诫我们：“介入无小事，长存敬畏心。”要不断总结经验，持续完善自我。四是要坚持医教研齐头并进。作为医科大学附属医院，教学工作任务使命光荣。2021年张主任受聘为天津医科大学硕士生导师，在培养学生上，他做到既严管又厚爱。严在标准：病历零差错、操作合规范、汇报逻辑清；爱在细节：病时一句问候、惑时一番指点、挫时一份鼓励。严而不苛，爱而不纵。关键时敢于放手，多给学生试错的机会；风险处能稳妥托底，多关注学生的心理状态，临床工作压力大时的一句“最近辛苦了”，往往胜过千句批评。正所谓心暖了，路才走得远。目前，张主任已培养研究生4名，2023、2025年获评优秀研究生导师。学科高度注重教学，持续选派优秀人员参与教学工作。科研曾是学科的短板，但经过努力，目前已有可喜突破：在研天津市卫生健康科技重点项目1项，面上项目2项，发表影响因子10分以上的SCI文章1篇。科研能力的提升，正有力反哺临床工作。

    就“如何打造兴科品牌”，张主任分享了四方面经验。一要做到诊疗上要有特色。提到看心脏病，大家首先想到北京阜外医院、安贞医院。他们的特色诊疗是金色招牌。作为区县级医院，学科依托在冠心病介入诊疗的优势，于2021年7月在全市率先展了冠状动脉造影日间诊疗模式。2025年完成手术2068例，平均每月172例，极大满足了患者就医需求，口口相传，好评如潮，已形成学科鲜明的诊疗特色。二要做到学术上要有地位。有些医师觉得能看病、会做手术就沾沾自喜。但真正的价值，来自患者和同行的认可。三要做到服务上要有口碑。服务无止境，必须持续优化，切实解决患者看病就医中的急难愁盼问题。2025年学科床位使用率161.7%，“一床难求”。学科通过加床、增加日间手术、加快周转、双向转诊等措施，部分缓解了住院难问题。今年3月，门诊量骤增至每日300余人。学科启动门诊弹性排班和机动支援机制，上午开放4-5个门诊，下午开放2-3个门诊，有效缓解了就诊压力。同时，通过规范诊疗、提高临床路径入组率、降低药占比和耗占比等方法，切实降低了患者费用。今年1-3月市医保数据显示，学科冠脉造影及支架平均住院费用分别为6613元和20610元，远低于全市平均水平。四要做到人文底蕴要厚重。北京协和医院党委书记吴沛新在全国医院交流会上指出：“以文化传承精神，以文化凝聚人心，以文化驱动创新。”文化是“软实力”，更是高质量发展的“硬支撑”。学科同样坚持文化兴科，不断提升文化内涵，逐步形成了“拼搏进取、勇于担当、甘于奉献、团结奋进”的学科文化，全面助推学科整体水平提升。

    就“如何加强学科管理”，张主任围绕五个方面与大家展开交流。一是要落实核心制度，夯实立科之本。二是要加强门诊管理，擦亮学科窗口。三是要抓好重点工作，坚持与时俱进。四是要注重情感凝聚，增加科室温度感。五是要树立忧患意识，常怀远虑之心。学科要做到未雨绸缪，把自身做大做强，才能抵御风险与挑战。

    最后，张主任非常感谢领导和同仁们对学科建设的支持与帮助。未来，学科将继续以患者为中心，以科技为引领，以人才为根本，以管理为保障，奋力打造区域内一流的心血管疾病诊疗中心。

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