为贯彻落实《天津市宝坻区人民医院2026年工作报告》精神，2026年1月19日在7号楼第二会议室召开行政后勤工作推动会。党委委员、副院长赵鸿杰主持会议并对行政后勤工作进行安排部署。党委副书记、副院长吴秀春，党委委员、纪委书记、副院长段少华，党委委员、行政后勤院务委员方胜儒出席会议。行政后勤处室除值班外职工，物业、保安代表共100余人参加会议。

    副院长赵鸿杰在总结回顾2025年工作时指出，2025年全体行政后勤员工围绕医院中心工作任务，各司其职、密切配合、相互协作，较好地完成了2025年工作。2个学科获批天津市临床重点专科建设项目，36个学科获评区级重点专科，引进并完成院级新技术669项，学术论文质量持续提升，多人在教学比赛中取得优异成绩。安全生产责任体系进一步健全，全年开展各类安全检查36次，整改消防、安防隐患12起，完成了消防控制中心整合、重点区域火灾报警系统增补等关键工程，完成了部分楼宇及设施修缮、锅炉房燃气锅炉电气化改造等节能降耗改造工程，基础设施安全性与效能得到提升，平安医院建设深化，应急处置能力增强。电子病历应用水平分级评价积极筹备，部分智慧服务项目得到拓展，患者就医便利性有所改善。住院无纸化项目在胸外科、肿瘤科、神经内科、麻醉科试运行。完成宝坻区肺癌肺结节诊治人工智能影像云平台的系统部署与上线工作，网络安全与数据安全保障得到加强。围绕医教研需求，在空间优化、设备维保、物资供应、环境整治等方面做了大量基础工作，预算与成本管理意识增强，内部审计监督有效开展，医疗废物管理、环境美化、膳食服务持续改进。“主动服务、深入一线”的理念在工作中得到体现，解决了一些临床反映的具体问题。设置免陪照护病房，为有需求的患者提供帮助，免去家属后顾之忧。新增多项便民设施与助老服务，改善就医环境，协助开设十余个专病/特色门诊，彰显了以患者为中心的服务理念。组织党员深入乡村、社区、学校、企业等广泛开展志愿服务活动。保障院长查房、大型会议、对外接待等工作顺利开展。支持人员挂职锻炼，确保内外工作衔接有序。新引进专业技术人员48人。完成首席专家、栋梁、骨干、优青人才梯队布局。加大在职学位攻读、外出进修和培训力度，人才成长通道进一步拓宽。特色主题党日活动、“强医疗之本创科教之新 持续推进医院发展行稳致远”主题教育实践、警示教育会议深入开展，党建与业务融合加深，队伍纪律作风得到锤炼。他指出，取得工作成绩同时，更不要忽视安全根基仍需加固、智慧赋能差距明显、保障响应不够精准、协同攻坚能力待强化、工作作风需持续改进等问题，我们要采取有效措施，认真加以解决。

    副院长赵鸿杰对2026年行政后勤工作进行安排部署，他指出，要提升服务能力和技术能力。鼓励科室开展技术攻坚，努力做到“看别人看不了的病，做别人做不了的手术”，形成“人无我有、人有我优，人优我精”的技术特色和优势。要保障医疗质量和患者安全：强化医疗安全风险防范和应急处置，规范医疗文书书写和医疗技术临床应用管理，加强“毒麻精放”药品和高值耗材安全管理。要保障空间与设备精准：建立天津市临床重点专科建设项目实施快速响应机制。优先审批、保障其设备采购与更新。要加固质量安全基础：确保手术室、ICU、急诊、介入导管室等重点区域水、电、气、医用气体、净化空调等生命支持系统“零故障”运行。建立关键医疗设备预防性维护日历并严格执行。完善各类应急预案，加强培训和演练，提升快速响应和应急处置能力。要优化诊疗流程环境：配合门诊办公室、医务处优化患者路线，减少折返。完成一批临床、医技、检验区域的物理环境改造，提升患者私密性与舒适度。

    副院长赵鸿杰强调，要构建精准化科研教学支持体系。遴选并邀请院内外专家组建科研导师团队，为重点培养对象提供“一对一”或“一对多”精准指导。完善教学管理制度，严格按照医学生教学大纲、住培医师规范化培训标准指南，制定年度教学工作计划，高标准严要求进行教学活动。建立常态化教学质量督导机制，通过定期巡查、随机抽查和学生评价等方式，进行全方位督导、评价与反馈，推动教学内涵水平不断提高。要强化信息平台支撑与数据赋能：保障科研数据管理、在线教学等平台的稳定高效运行；探索搭建临床研究数据安全脱敏与智能分析的支持环境，提升数据利用价值。

    副院长赵鸿杰指出，要优化门诊流程。加强门诊流量实时监测与预警，协调相关科室建立弹性排班和机动支援机制，及时增开诊室、窗口和检查设备，探索推动预门诊和分时段精准预约，引导患者错峰就医，减少患者在院内的等待时间。优化院内导航标识系统。提高专科和专家门诊质量，建立门诊资质审核、排班管理、诊疗规范等管理制度。持续推进多学科协作（MDT）与特色专病门诊建设。要改善住院服务：做好优质护理和免陪照护服务，强化基础护理、责任制护理以及延续护理，严格落实分级护理、查对等护理核心制度，规范实施护理专科技术。加强患者出院后的针对性随访，开展“互联网+护理”等延伸服务，构建“院内+院外”健康管理体系，使患者得到更便捷专业的院外康复和延续性治疗。提升营养膳食的个性化服务水平。要营造立体化人文环境：完善并优化门诊“一站式”服务中心功能；建立健全线上线下融合的投诉建议高效受理、分析与闭环整改机制；加强全员沟通技巧与人文素养培训；改善就诊环境，增设便民设施，落实特殊群体优先服务。

    副院长赵鸿杰强调，要提升人力资源效能。优化绩效考核与分配机制，完善以工作量、技术难度、风险程度、服务质量、成本控制、患者满意度、教学科研贡献为核心的综合绩效考核体系，向临床一线、关键岗位、“151”人才业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。要做好全成本精益管控：加强成本管控与资源调配，加强预算管理，对药品、耗材、设备、试剂、后勤物资等实行精细化、动态化的库存管理和领用控制，规范药品、耗材的选择与使用，强化医保基金使用效率与按疾病诊断相关分组（DRG）付费管理。要打好智慧医院建设攻坚战：加快医院信息集成平台建设，打破信息孤岛，实现数据互联互通和共享利用。推进互联网医疗和移动诊疗服务，推进诊疗智能辅助，深化电子病历、移动护理、智慧服务、运营管理等系统应用，为临床决策、流程优化、绩效评价、成本控制提供精准数据支撑，让数据多跑路，让医护少跑腿，让管理更精准。要守护安全稳定底线：完善后勤保障管理，加强设备设施预防性维护，提升保洁、保安、餐饮等服务质量，加强水电汽暖等能源管理，筑牢安全底线，增强风险意识，定期开展安全生产、消防、危化品、信息网络、食品卫生等领域的风险排查与评估，进行常态化、专业化排查与演练，坚决遏制重特大事故发生。

    副院长赵鸿杰指出，要强化政治引领与决策执行。确保医院党委和院长办公会的各项决议在行政后勤系统不折不扣、迅速有效地执行。规范内部决策流程，做到令行禁止。深化紧密型医共体建设，完善分级诊疗体系。提升区域医学影像、检查检验、病理诊断等中心的运行质量与服务效率，推动区域医疗信息互通共享与检查检验结果互认。持续推进医防融合，强化应急救治与公共卫生职责，加强人员、物资储备与应急演练，确保在重大疫情、突发公共卫生事件及自然灾害时快速响应、高效处置。加强心理健康与精神卫生服务，扎实做好传染病监测、报告、救治和防控工作。坚决完成援疆援藏援甘、乡村振兴、医疗保障等政府指令性任务，积极组织巡诊、健康义诊、免费筛查、健康宣教等公益项目。要深化纪律作风与廉政建设：聚焦招标采购、工程建设、资产管理等重点领域，持续开展廉政风险排查与防控，大力整治“推诿扯皮、效率低下”等作风顽疾，严格落实“首问负责制”与“限时办结制”，加强廉洁从业教育与警示教育。

    副院长赵鸿杰对上述重点任务提出要求，要建立“三个一”推进机制，加强协同联动，强化督查与问责。行政后勤系统就是施工队中的“先锋队”和“保障队”，全体行政后勤人要拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，一起为梦想奋斗、为幸福打拼，把宏伟愿景变成美好现实。

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